속눈썹맨의 블로그

`이공계 홀대'라는 말과 달리 국내 대표적 이공계 대학인 한국과학기술원(KAIST)
교수 4명 중 1명이 억대 연봉을 받고 있는 것으로나타났다. KAIST(총장 홍창선)는
소속 교수들의 지난해 연간 소득을 집계한 결과, 전체 교수 390여명 가운데
1억원을 넘은 연봉을 받는 교수가 106명에 달했다고 12일 밝혔다.

특히 원자력 및 양자공학과 모 교수의 연봉은 1억5천200만원으로 최고를 기록했다.
억대 연봉 교수는 2001년까지 1명도 없었으나 KAIST가 연구실적 인센티브제,
우수인력 유치를 위한 메리트 시스템 등 각종 제도를 계속 도입하면서 2002년
처음으로 29명이 생겼고 지난해에는 이같이 급격히 늘어났다.

KAIST는 지난해부터 교수들의 연구성과를 최우수, 준최우수, 우수 등
3등급으로나눠 포상금을 차등 지급했다. 최우수 포상금은 1천300만원으로 30여명의
교수에게 돌아갔다. 특히 기술이전으로 발생하는 수익금의 70%를 교수에게
인센티브로 지급하고 연구실적 및 기여도에 따라 최대 30%까지 연봉지급에 차등을
두는 등 파격적인 조치를잇따라 시행하고 있다.

또 논문의 양을 따지던 평가를 외부기관의 인용건수 등을 기준으로 하는
질적평가로 전환, 각종 인센티브와 승진제도에 적용하고 있다. 이밖에 국내외의
우수 과학자를 유치할 경우 호봉과 직급을 높여주는 특별 임용제와 신임 교원
정착연구비 지급제도도 시행하고 있다. 정착 연구비는 실험분야 5천만원, 이론
분야 3천만원 등이다.

홍창선 총장은 "노력하는 과학자가 제대로 대우 받을 때 이공계 기피문제가
해결되고 세계적인 과학 성과도 창출할 수 있다"고 말했다.

/연합뉴스

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1. KAIST 대학원 생이 KAIST 교수가 될 확률은?
   간단하게 KAIST 대학원 출신이 KAIST 교수가 된다고 치면
   교수의 정년을 30년으로 잡고 매년 석사생 2명, 박사생 1명을 뽑는 다면,
   확률은 각각 석사 출신 : 1/60, 박사 출신 : 1/30
   하지만 유학파가 많으니까 실제 확률은 훨씬 낮음.
   이공계에서 교수는 뛰어난 능력을 가지고 있고 중요한 역할을 하지만
   인력 비율은 낮고 프로젝트에서 차지하는 비중도 중요하지만 50%를 넘지 않다고 생각함.
   같이 연구해줄 대학원생, 조수, 기능자 등이 필요함.

2. 교수의 성공은 학생의 성공인가?

   No. 교수의 성과 중 일부는 학생이 도왔기 때문이기도 하지만
   교수가 인센티브를 받았다고 해서 학생이 그만큼 받지는 않는 다.
   심지어 랩비(학생이 받는 돈)에는 상한선이 있다고 한다.
   상한선 : 120만원 
   (대학 졸업한 IT업계 평균 월급보다 낮음)

3. 프로젝트를 많이 하면 좋은 랩인가?
   지나친 프로젝트는 단지 회사처럼 돈 벌이에 지나지 않을 수도 있고
   거기에 돌아오는 댓가는 매우 적음. 회사원처럼 일하면서 돈은 회사원보다 못 받음.
   노가다는 학교가 아니더라도 더 많은 돈 받고 회사에서도 받을 수 있음

4. 랩(지도교수) 선정시 Tip
   a. 프로젝트나 대외적인 인지도 등으로 유명한 것보다는 논문을 많이 쓰고 그것으로 유명한 사람을 고른다.
   b. 고년차 박사과정이 몇 명인지 알아본다. 고년차가 많다는 것은 혹사만 시키고 졸업을 안 시켜준다는 뜻.
   c. 랩의 내부인(선배)들에게 조용히 내부 사정을 물어본다.
   d. 목표로 한 교수님이 없는 데 진학하는 것은 위험하다.

[커버] 정부-기업 공조, 이공계를 탄핵하다
	‘이공계 위기’ 담론은 이제 많은 사람들에게 익숙하다. 정부도, 기업도, 이공계 대학의 학장도 모두 나서 ‘이공계 위기’를 타파해야 한다고 목소리를 높인다. 그런데 뭔가 이상하다. 언제나 문제가 일어났을 땐 문제의 원인 제공자가 있게 마련이다. 그런데 지금은 정부도, 기업도, 이공계에 몸담고 있는 과학기술자들도 모두가 ‘위기’의 피해자인 양 이야기한다. 그렇다면 이 ‘위기’는 하늘에서 뚝 떨어진 재난이라도 된단 말일까? 하지만 진실은 그렇지 않다. 지금의 ‘이공계 위기’ 현상 뒤에는 지난 10여년 동안 ‘이공계 죽이기’를 공조해 온 정부와 기업이 있었다. 이공계 연구원들의 가장 큰 사용자인 이들의 역할이 없었다면, 지금의 ‘이공계 위기’는 존재하지 않았을지도 모른다는 이야기다.
2004년 04월 09일 글 김윤지 기자 (yzkim@economy21.co.kr) ㆍ1. ‘이공계 위기’는 음모다? ㆍ2. '과학입국' 거짓말, 손해배상받고 싶다 ㆍ3. 이공계 위기, 어떻게 해결할 것인가
90년대 중반 이후 시장주의 논리 무분별 수용…단기 성과 압박, 넘쳐나는 비정규직 등 위기 부추겨 우리나라 역사에서 웬만해선 60년대를 회고하며 좋게 추억하는 일은 드물다. 하지만 적어도 이공계에 대해 이야기할 때는 60~70년대를 최고의 전성기로 꼽는다. 현재 한국과학기술연구원(KIST)의 전신인 한국과학기술연구소가 66년 국책 종합연구기관으로 처음 세워지면서, 연구원들에게 파격적인 대우를 해줬기 때문이다. 경제개발이 최우선 과제이던 그때 정부는 경제개발 정책의 일환으로 정부출연 연구기관을 만들었고, 그에 따라 연구원들은 대학 교수보다 2~3배 높은 보수를 받으며 전폭적인 지원을 받았다. 하지만 90년대에 이르면서 이들의 위치가 조금씩 흔들리기 시작했다. 90년대 초부터 ‘정부출연 연구소의 기능재정립과 운영의 효율화’가 본격적으로 논의되기 시작했기 때문이다. 당시 YS정권은 연구기관을 산업경쟁력 차원에서 민간 기업과 비교하기 시작했다. 그 이전까지 연구기관은 순수한 공익적 기관으로 여겨졌던 터라 큰 변화를 맞이한 것이었다. 결국 YS정권의 ‘세계화’ 논리에 따라 많은 정부출연 연구기관들은 대기업에 넘겨지면서 민영화되기 시작했다. 남은 연구소들도 통폐합을 거치면서 스스로 공공기능을 저버려야만 했다. “이때부터 돈 되는 연구, 산업체에서 필요한 연구만 하라는 주문이 시작됐다”는 게 이성우 전국과학기술노조위원장의 설명이다. PBS 도입으로 연구원들 ‘앵벌이’로 전락 무엇보다 정부출연 연구기관 황폐화의 가장 큰 주범으로 꼽히는 것은 95년 도입된 PBS( Project Base System, 연구과제중심운영제도)였다. PBS가 도입되기 전에는 연구원들의 인건비는 정부 예산으로 책정되고, 연구 직접비만 프로젝트별로 지급됐다. 그런데 PBS가 도입되면서 연구원들은 연구과제를 따야만 인건비를 보장받을 수 있게 됐다. 연구과제비 안에 인건비가 포함되기 시작한 것이다. 이에 따른 결과는 뻔했다. 연구원들은 자신의 월급을 벌기 위해 공익성을 가진 기초연구보다는 단기 생산성 위주의 연구로 몰리기 시작했다. 이공계 연구를 극단의 경쟁논리 속에 던져 연구원들을 ‘앵벌이’로 전락시키기 시작한 것이다. PBS의 여파는 매우 심각하다. 연구과제비 수준도 크게 떨어진 상황이라 웬만한 과제를 따도 예산은 턱없이 부족할 수밖에 없기 때문이다. “1억원짜리 과제를 따와도 과제책임자 인건비와 다른 비용을 포함해 약 6천만원을 제하고 나면 남는 비용이 4천만원 안팎”이라며 “이 비용으로는 도저히 연구원급 인력을 쓸 수 없어, 하는 수 없이 계약직 석·박사 과정 학생을 1년에 1천만~1500만원 수준에서 몇 명 써야 겨우 연구를 진행할 수 있다”고 KIST의 한 연구원은 현재 과제책임자 아래에 정규직 연구원급 인력이 거의 없는 이유에 대해 이렇게 이야기한다. 특히 PBS는 연구현장의 심각한 비정규직 심화현상을 낳았다. 2002년 기준으로 현재 정부출연 연구기관의 비정규직 비중은 약 50% 정도다. 연구원 두 명 가운데 한 명이 비정규직인 매우 열악한 상황인 것이다. 이런 사실은 지난해 9월 순수 토종기술로 처음 만든 우주관측 과학위성 ‘과학기술위성1호’를 쏘아올렸을 때 더 잘 알려졌다. 이 연구를 진행한 한국과학기술원(KAIST) 인공위성연구센터 개발팀 26명 가운데 23명이 계약직이었기 때문이다. 우리나라 우주항공산업 15년 동안의 숙원사업은 비정규직들에 의해 이뤄진 셈이었다. 게다가 이들의 처우는 도시 근로자 평균 수준에도 미치지 못한다. 지난 1월 민주노동당 대전광역시지부와 전국과학기술노동조합이 정부출연 비정규직 연구원 395명에게 실시한 ‘정부출연 연구기관 비정규직 실태조사’에 따르면 정부출연기관 비정규직 연구원들의 월 평균 임금은 약 128만원이다. 게다가 이들 가운데 40.8%는 4대 보험도 적용받지 못한다고 답해 사회에 큰 충격을 안겨주었다(그래프 참조). 98년 이후에는 다른 산업체들이 모두 그랬듯 정부출연 연구기관들도 IMF 여파에 따른 대대적인 구조조정의 바람을 피하지 못했다. 이미 도입된 PBS로 인건비를 제 손으로 벌어야 하는데다, 연봉제가 도입되고 기본급과 성과급의 비율이 7대 3으로 정해지면서 연구원들 사이에 불안감이 감돌기 시작했다. 이때부터 거짓 성과를 내기 위한 관행들도 자리 잡기 시작했다. 연초 계약한 횟수를 채우기 위해 필요 없는 논문 발표하기, 의미 없는 특허·프로그램 출원하기 등과 같은 일들이 비일비재해진 것이다. 게다가 심각한 문제는 2000년대 이후 이런 분위기가 더욱 가속화되자 연구비가 불공정하게 배분되는 일이 늘어나기 시작했다는 점이다. 이성우 과학기술노조위원장은 “올해 정부출연 연구기관의 연구개발비는 6조원 정도로 지난해 5조3천억원보다 크게 늘었지만 연구현장의 불안정성은 더욱 커지고 있다”면서 “현재의 예산도 투명하게 집행하고 배분하면 연구원들의 고용 문제는 물론 연구 분위기도 훨씬 자율적으로 만들 수 있다”고 이야기한다. 민간기업연구소, 연구원을 ‘소모품’처럼 정부출연 연구기관이 PBS로 이공계를 흔들었다면, 민간기업 연구소는 조금 다른 방식으로 이공계 죽이기를 해왔다. 현재 ‘이공계 위기’에 대해 말할 때 각각의 처한 상황에 따라 위기의 내용은 다소 차이가 있다. 기초과학을 다루는 정부출연 연구기관의 연구원들은 주로 고용불안, 열악한 처우라는 위기에 직면했지만, 일단 정규직만 되면 61살까지 ‘정년’을 보장받는다는 장점을 가지고 있다. 반면 산업체에 연결된 민간기업 연구소 연구원들은 정부출연 연구기관보다 다소 처우는 좋지만, 안정성에선 이들보다 훨씬 열악하다는 문제를 안고 있다. 민간기업 연구소 연구원들의 안정성이 떨어지는 가장 큰 이유는 우리나라 기업들이 이제까지 해온 연구 풍토 때문이다. 워낙 원천기술에서 취약한 상황에서 빠른 성장에 골몰하다 보니 우리나라 기업들은 대부분 원천기술을 해외에서 사온 뒤 양산기술이나 응용기술을 덧붙여 부가가치를 얹는 형태의 연구를 해오곤 했다. 일종의 기술 베끼기를 해온 셈이다. 이런 식의 개발을 하기 위해선 경험과 관록이 있는 최고 수준의 연구원은 필요 없다. “일단 들여온 기술을 6개월이나 1년 안에 빨리 습득해 적용시키기만 하면 되니까 젊고 빠릿빠릿한 신입연구원들이 훨씬 유리하다”면서 “오히려 나이 많은 연구원들은 체력도 떨어지고, 적응력도 떨어지기에, 기업들이 연구원들을 소모품처럼 한번 쓰고 버리는 식으로 다뤄온 것”이라며, 대기업 계열 연구소 출신의 한 연구원은 기업의 연구 분위기에 대해 이렇게 이야기한다. 게다가 지난 IMF 때 드러났듯, 기업 구조조정을 할 때 가장 만만한 대상이 연구원이었다. 당장 기업 생존에 필요 없다고 판단한 데다, 기술 축적이 의미 없는 연구 풍토라 경험 있는 연구원들이 아쉽지 않았기 때문이다. 연구소 연구원들은 대부분 노조에 가입돼 있지 않아 손쉽게 인력을 조정할 수 있다는 장점도 있었다. 때문에 현재 쓸 만한 인재가 없다며 ‘이공계 위기’를 외치는 기업의 모습에 많은 연구원들은 분노를 터뜨리곤 한다. “이제까지 임금이 싼 젊은 연구자들로부터 빨리빨리 뽑아 먹을 태도를 가지고 있다가, 그런 식의 연구가 한계에 이르자 인재탓만 한다”는 것이다. 많은 연구자들은 “대학이 직업훈련원이 아닌 이상 기업 입맛에 딱 맞는 인재는 기업 스스로 키워야 하는데, 지금까지의 모습은 그와 반대였다”고 입을 모은다. 이렇게 단기적으로 연구를 하는 탓에 민간기업 연구소에도 최근 비정규직이 넘쳐나고 있다. 1∼2년 동안의 프로젝트에서 성과가 바로바로 나오지 않으면 인력을 금세 정리할 수 있기 때문이다. 그런데 최근 정부가 발표한 ‘인력저수조 강화책’은 이런 연구원들의 비정규직화를 더욱 가속화할 것으로 보여, 많은 이들의 우려를 사고 있다. 인력저수조란 정부가 이공계 석박사급 인력들의 풀을 조성해 놓고, 기업에서 필요한 인력들을 싼값에 쓸 수 있도록 제공하는 제도다. 이 제도를 이용하면 중소기업급 연구소에서 박사급은 연봉 2800만원에, 석사급은 2200만원 정도를 주고 쓸 수 있다. 그럴 경우 인건비의 30% 정도를 정부가 찬조금 형식으로 지원해 주기도 한다. 대학이나 정부출연 연구소에서는 박사급은 월150만원(연봉 1800만원), 석사급은 월 120만원(연봉 1440만원)만 주면 인력을 쓸 수 있다. 물론 이들은 모두 비정규직이다. 이런 인력을 1500명까지 늘린다는 것이 정부의 계획이다. 일견 일자리를 창출하는 것처럼 보이는 이 제도는 양면성을 가지고 있다. 민간기업에선 박사급 인력에겐 연봉 2800만원 이상을 주지 않아도 되는 합리적인 근거가 마련된다. 박사급 연구원들의 임금 상한선이 자연스럽게 정해지는 셈이다. 그렇지 않아도 비정규직이 넘쳐나는 정부출연 연구기관에서는 합법적으로 연봉 1800만원짜리 박사급 연구원을 비정규직으로 쓸 수 있다. 정부와 기업이 비정규직 양산에 또 한번 공조하는 모습이라는 것이다. 물론 사태가 이렇게 심화될 때까지 가만히 있었던 과학기술인들 스스로에게 책임을 지우려는 목소리도 있다. 과학기술인들이 기능인으로만 전락해 버려, 과학기술의 공공적 기능를 제대로 자리매김하지 못한 결과라는 이야기다. 사회 전반에 신자유주의의 바람이 불어온 탓도 있지만, 과학기술 정책이 경제논리에만 휘둘리도록 그냥 둔 것 역시 과학기술인들의 책임이라는 것이 이들의 주장이다. 하지만 그간의 시간은 너무도 짧았다. 이런 변화가 몰아닥친 것은 기껏해야 10년. 지금 위기의 책임을 과학기술인들에게만 지우려는 것은 과거 양파파동, 고추파동으로 시름에 빠졌던 농민들에게 한국 농업이 이 모양이 되도록 왜 가만히 있었냐고 따지려 드는 것과 비슷해 보이기도 한다. 그때 그 농민들은 이렇게 이야기했다. “우리는 농협이 하라는 대로 했을 뿐이다. 고추를 지으라면 고추를 지었고 양파를 지으라면 양파를 지었다. 농협이 거짓말을 한다고 생각했다면, 당신이라면 그 농사를 지었겠나. ”

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지금 이렇게 계속 회사다니다가 Manager되면 훨씬 돈도 많이 벌고 안정되게 살 것 같다.

국내 대학원 가서 석,박사 되봤자. 졸업하면 다시 회사가야 되니까 똑같다.

하고 싶은 연구도 어차피 못하고 하고 싶은 공부 못할 것 같으면

차라리 안정되고 그나마 재미있는 일 하는 회사 다니는 게 낫겠다는 생각이든다.

요즘은 외적 요인을 제외하면 회사 : 대학원 진학 = 0.5 : 0.5 인데.

외적요인(사회 분위기)가 안 좋으니까 그냥 회사 다니는 게 나을 것 같다.

슬렁슬렁 영어 공부도 안하니 유학도 글렀고..

회사 다니다가 30살 넘어서 늦깍이 유학생이 될까?

(일단 나가면 KAIST 교수될 실력있고 자리 남을 때가 아니면 절대 안 돌아오는 걸로 하고.)

고속철보다 요금이 싼 저가항공사가 오는 10월 국내 최초로 출범한다.

이 항공사는 요금이 기존에 비해 30%에서 많게는 40%까지 싼 것이 특징이다. 이는 고속철 요금과 같거나 싼 수준이다. 항공정비와 승무원교육, 장비 등은 모두 대한항공에 위탁, 비용을 최소화할 예정이다.

또 기체를 움직이는 광고판으로 활용, 국내에 처음 ‘펀 에어(Fun Air)’ 개념을 선보이게 된다. 아울러 국내 뿐 아니라 일본, 중국, 동남아 등 근거리 노선 가운데 대한항공과 아시아나항공이 취항하지 않은 틈새 노선을 찾아 국제선도 띄울 계획이다.

8일 충청지역항공추진사업단(가칭 충청항공)은 국내선용 프로펠러 1대와 국제선용 항공기 2대를 도입 오는 10월 부터 공식 운항에 들어간다고 밝혔다.

사업단은 오는 6월 승무원과 조종사 등 직원 100여명을 채용해 3개월간 교육을 시킨 뒤 현장에 투입할 계획이며 항공사 이름과 기업이미지(CI)는 네티즌들을 대상으로 공모키로 했다.

부대비용을 절감하기 위해 정비 서비스와 항공운항 교육 부문은 대한항공에 위탁하기로 대한항공 임원진과 협의를 거의 마무리한 상태라고 사업단측은 말했다.

운임은 기존 항공요금에서 30∼40% 싸게 책정키로 했다. 이 경우 서울∼부산구간 요금은 3만9900원∼4만6550원. 같은 구간 항공요금은 6만6500원이며 고속철 요금은 4만5000원이다. 승무원 유니폼에서부터 좌석 시트 등 모든 기내물품을 협찬받고 기체를 광고판으로 활용하는 방안도 추진중이다.

사업단은 또 국내 최초로 경항공기 훈련센터를 충청대학과 산학협동을 통해 만들어 5월부터 경비행기 조종사 양성과정을 신설하는 한편 일반인들에게도 교육의 기회를 줄 예정이다.

이웅철 현 충청항공 대표는 “전세버스처럼 수요가 있는 때 전세기를 띄우는 부정기 항공사”라며 “철저히 사업성 위주로 운영될 것”이라고 설명했다.
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유럽에는 이미 이런 거 많이 있다고 하던데.

(보험은 잘 들었는 지, 안전한지 알아봐야겠지만..)

이런거 많이 생기면 고속철 대신 이런거 타야겠다.

쉽게 말해 "잘한다 잘한다~"라고 칭찬을 하면 용기를 얻어서 더 잘하게 되는 효과가 아닐까 싶네요.

그 유래는 그리스 신화에서 나왔다고 하는데요. 그에 대한 이야기는 다음과 같습니다.

지중해에 피그말리온이란 젊은 조각가가 살고 있었습니다. 볼품없는 외모를 지녔던 그는 사랑에 대해서는 체념한채 조각에만 정열을 바쳤습니다.
그러다가 자신도 언젠가는 사랑을 얻을 수 있을 것이란 기대로 심혈을 기울여 여인의 나체상을 조각했습니다.
그 조각은 누가 보더라도 완벽한 여인상이었고 그는 정성스럽게 다듬어갔습니다.
시간이 지나면서 점차 그 여인상에 대해 연민의 감정을 가지게 되었고 나중에는 사랑의 감정으로 싹터갔습니다.
그래서 매일 꽃을 꺾어 여인상 앞에 바쳤습니다.
어느 날이었습니다. 섬에서 자신의 소원을 비는 축제가 벌어졌습니다. 피그말리온은 신께 그 여인상을 사랑하게 되었노라며 아내가 되게 해달라고 간절히 빌었습니다.
기도를 마치고 집에 돌아온 피그말리온은 여인상의 손등에 입을 맞추었습니다. 그런데 놀라운 일이 일어났습니다. 손에서 온기가 느껴지기 시작하는 것이었습니다.
놀란 피그말리온이 그녀의 몸을 어루만지자 조각상에서 점점 따스한 체온이 느껴지며 사람으로 변해가기 시작했습니다.
피그말리온의 순수한 사랑을 받아들인 신이 그 조각을 아름다운 여인으로 만들어주었던 것입니다. 조각상이 살아 있는 여인으로 변하자 피그말리온은 결혼을 하고 파포스라는 딸을 낳았던 것입니다.

교사가 어떤 학생을 '우수할 것이다'라는 기대로 가르치면 그 기대를 받은 학생은 다른 학생보다 더 우수하게 될 확률이 높다는 이론으로, 자성적 예언이라고도 불립니다. 무슨 일이든 기대한 만큼 이루어진다는 것을 말하는 것입니다.

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유사한 단어 : 자기충족예언, Placebo 효과, Hawthorn 효과, Merton의 例話, B. Show의 "꽃파는 소녀∼", Allport의 전쟁기대이론

김종태 기자 jtkim@hani.co.kr

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부모뿐만 아니라 모든 집단의 리더들에게도 비슷하게 적용되는 것 같다.

폭발적인 경제야말로 21세기를 이끌어가는 추진력의 가장 큰 특징이다.
거센 세계화의 물결, 사이버 세계의 급성장, 통제의 손아귀를 벗어난 시장의
새로운 활력은 생활전반에서 경제화를 추진하고 있지만, 또 다른 한편에서는 불안과
저항을 불러일으키고 있다. 21세기 거시 경제계는 아시아, 유럽, 아메리카의 3파전이 될 것이고,
'민족'이라는 경계 따위는 안중에도 없는 거대기업들에 의해 결정된다. 하지만 미래 경제는
지금과는 전혀 다른 유형의 '플레이어'들이 장악하게 될 것이다. 이들은 새로운
노동과 생산 문화의 미세 조직들로서, 공간의 제약을 받지 않는 디지털 경제
방식에 의해 파생될 것이다.모험적인 사업가, 1인 기업가, 프리 에이전트들이
우리 경제계의 아방가르드로 등장하여, 단순한 '생산노동'에서 창조성,
혁신적 발명, 그리고 협력이 어우러지는 경제로의 이행을
주도하게 될 것이다.
-마티아스 호르크스, <미래는 '불면증에 걸린 좀비'들 세상이다>

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마지막 문장이 인상적이다. <미래는"불면증에 걸린 좀비"들의 세상이다.>

정말로 내 친구들(20대의)은 불면증 환자들인지 좀처럼 밤에 자지 않는 다.

이들과 같이 생활하는 건 정말로 힘들다.

마치 50대가 느끼는 세대차이처럼 나도 이들과의 시차에 적응할 수가 없다.

일찍 일어나는 편이니까.

과연 어떻게 해야 할까?

이들과 시간을 동기화 할까? (solar asyncronous하게 말이다.)

아니면 내 pace를 유지할까? 어떻게 하면 유지할 수 있지?