속눈썹맨의 블로그

정보기술(IT) 기자 생활을 하면서 알고 지냈던 사람 중 한 분과 엊그제 만났다. 대기업 SI 업체 출신인 그는 우리나라 네트워크 산업의 산증인이라고 불러도 좋을 만큼 인정받던 사람이다. 기술자로서 네트워크에는 척척박사였다. 그런데, 다니던 외국계 회사에서 자의반 타의반 나왔다고 했다. 막상 나오고 보니 어찌해야 할지 몰랐단다. 닿고 닿아 필자와 연락이 된 것이다. 필자 역시 그와 최근에 만난 게 3년은 족히 넘었지 싶다.

그는 “내가 헛살았다”고 말했다. 자신의 현재 처지를 얘기하고 도움을 청할 사람이 정말 없더라는 것이다. 오죽했으면 지금은 골프 잡지를 만들고 있는 나에게까지 연락을 하였을까. 술만 입에 댔다 하면 얼굴이 빨개지는 통에 술친구도 없다. 영업사원이 아니어서 밖의 사람들과 어울릴 기회가 없었다. 오로지 일밖에 몰랐다. 어렴풋한 기억이, 언젠가 축구 한일전을 보기 위해 저녁식사 겸 음식점으로 향할 때 그는 관심도 없다는 듯 회사를 지켰다.

회사와 집밖에는 몰랐다니…

그렇게까지는 생각을 못했는데 그는 회사와 집밖에는 몰랐다고 했다. 학교 다닐 때도 집과 학교밖에 몰랐다는 것이다. 대학교 들어와서 처음으로 영화 구경을 했다고 하니 누가 믿겠는가. 남들이 출근하기 전에 이미 회사에 나오고 별 특별한 일이 없으면 회사에서 일을 더 하고 집으로 갔다. 정말 회사와 집밖에 몰랐다! 이쯤 되면 그의 성격에, 아니 취향에 좀 문제가 있다고 해야 할지도 모르겠다.

어찌 됐든, 지금까지 그를 지탱한 것은 바로 일에 대한 집착과 열정이었다. 그런 열정이 그를 전문가로 만들었을 것이다. 그나마 몇 안되는 친구도 만나지 않을 만큼 일에 몰두하는 그의 취향이 성공의 원동력이었다. 기술적으로 부족한 기자들에게 언제라도 정열적으로 조언을 해주고, 원고가 ‘빵꾸’나면 마감 몇 시간 전이라도 훌륭하게 메워주는 역할도 종종 해주었다.

나와 얘기 도중 그는 손을 몹시 떨고 있었다. 손이 떨리고 온몸에 피곤이 몰려오고 기운이 떨어지는 증상, 갑상선 질환을 앓고 있다고 했다. 심할 때는 떨리는 손이 잔을 건드려 탁자 밑으로 떨어뜨린 적도 있고, 물을 마실 때 컵 안의 물이 출렁거릴 때도 있단다. 누가 볼까 봐, 자신이 약해 보이는 게 싫어서 회사 동료들과 멀리 떨어진 곳에서 차를 마시곤 했다는 얘기를 듣고 마음이 아팠다. 그가 회사를 그만둔 이유 중에는 그런 것도 있었다.

나 자신이 그 사람과 같은 라이프스타일과 대인 관계로 살지 않아서인지, 나보다 연장자인데도 불구하고 그에게 오히려 나의 살아온 내용을 조언해주듯이 말했다. 언제나 멀게 느껴졌던 다른 사람들과 지금이라도 저녁도 함께 먹으며 우애를 쌓으라고 권했다. 그리고 걱정하지 말라고 했다. 성공을 위해 달려온 만큼 당신은 성공을 이뤘고, 지금 상황에 실망할 게 아니라 평정을 찾고 있는 과정이라고 생각하라고 했다. 그러나…

회사에 충성을 다한 결과가 결국…

“정말 지쳤어. 이젠 어디 취업하겠다는 생각조차 안해. 돈은 쓸 만큼 번 것 같고…” 그리고 “지금이라도, 이제까지 만나지 못한 사람들 하나씩 만나고, 골프도 배워야겠다”고 덧붙였다. 그러고는 좋은 골프클럽 좀 추천해주고 골프에 관해서 도움 좀 달라고 지나가는 듯이 말했다. 이제야 그는 주위를 둘러보며 인생에 관심을 가져야 할 다른 것들이 많다는 사실을 깨달은 것처럼 보였다.

지금 그는 일을 떠나, 세상과 소통하는 방법을 배우려고 한다. 이제까지 외부로부터 자신을 차단시켜왔던 그가, 이제 어딘가에 열정적으로 집중하려고 한다. 그게 골프가 됐든, 친구들이 만든 술자리에 적극적으로 나가는 것이든, 자신이 자리를 만들어 아는 사람을 부르든 간에. 바깥 세상을 열었다 닫았다 하는 방법을 빨리 체득해서, 그의 인생이 가을에서 봄으로 바뀌었으면 하는 바람이다.

올림픽 유도 경기에서 금메달을 딴 선수가 이런 얘기를 한 적이 있다. “꼭 이겨야 되겠다는 생각보다 매트 위에서 경기를 즐기겠다는 생각으로 임했다”고. 참 어려운 얘기다. 내 가족의 생계를 위해 회사와 사장의 명령이기에 어쩔 수 없이 하는 일은 당장 나에게 도움이 되지 않는다. 가족과 친구들까지 돌보지 못하면서 일에 빠지지는 말자.

만약 지디넷 독자들 중에 회사에 충성을 다한 결과가 이 사람처럼 나타났다면 어떻게 할 텐가. 돈을 벌었다는 것 빼고. 아니 돈을 벌었다고 쳐도. 직접적인 원인이었는지는 몰라도 그는 병까지 얻었다. “당신이 이제까지 회사에서 달성한 여러 가지 것들을 자랑스러워해야 하시라”는 것뿐 누가 그걸 알아줄까. 그의 육체적 노동과 정신력 노력들, 덧붙여 그의 독특한 인간 관계는 그에게서 너무 많은 것을 앗아갔다.

도대체 우리 직장인들이 일을 ‘즐기면서’ 할 수 있는 날은 언제나 올까. 진정한 삶의 의미를 찾으려면 일과 사회 생활을 적절하게 병행할 줄 알아야 하는 것 같다.

http://www.zdnet.co.kr/news/column/ych/0,39024745,10067419,00.htm

(서울=연합뉴스) 김인철 기자 = 내년부터 `스톡옵션형 우리사주제'(우리사주 매 수선택권 제도)가 도입돼 모든 근로자가 자사 주식을 최고 20∼30% 할인된 가격으로 받을 수 있게 된다.

노동부는 지난 6월 노사정위원회가 합의한 `우리사주제도 활성화 방안'에 대한 관계부처간 협의 등을 거쳐 이 같은 내용을 골자로 한 근로자복지기본법 개정법률안 을 확정, 17일 입법예고했다고 18일 밝혔다.

개정안에 따르면 법인이 정관에 따라 우리사주 조합원에게 일정기간 내에 미리 정한 가격으로 신주를 인수하거나 해당법인 주식을 매수할 수 있는 권리를 부여하는 스톡옵션형 우리사주제를 도입한다.

기존 우리사주제는 취득기회가 기업공개와 유상증자로 제한되고 근로자가 시가 를 기준으로 주식을 취득하면서 주가하락시 재산손실의 위험이 컸으며, 일정기간 안 에 일정가격으로 자사 주식을 매입할 수 있는 권리를 부여하는 스톡옵션제는 회사의 설립.경영과 기술혁신 등에 기여한 임.직원으로 대상이 제한돼 있다.

스톡옵션형 우리사주제는 주총 결의때 발행주식 총수의 20%, 이사회 결의때는 1 0% 이내에서 부여하되 일정기간 수탁기관에 예탁해야 하며, 양도나 담보 제공이 금 지된다.

부여절차와 취소기준, 행사가격, 행사기간, 부여한도 등의 사항은 대통령령으로 정하기로 했다.

이와 관련, 노동부는 부여절차는 법인과 조합이 행사가격과 제공기간 등을 정한 계약을 체결하는 방법으로 하고, 행사가격은 매수선택권 부여 당시 평가가격의 70∼ 80% 이상으로 결정, 근로자가 최고 20∼30% 싼 가격으로 주식을 매입할 수 있도록 할 방침이다.

개정안은 또 해당 기업 근로자만 우리사주조합에 가입할 수 있는 조합원 자격 범위를 확대, 지주회사가 자본금 50% 이상을 출자한 비상장.비등록 자.손자회사 근 로자도 우리사주조합에 가입해 지주회사 주식을 취득할 수 있도록 했다.

개정안은 이밖에 기업의 파산이나 사업 폐지, 합병.분할 등으로 우리사주조합이 해산하는 경우 조합총회 결의없이 해산할 수 있도록 절차를 간소화하고, 조합원 출 자금 이외의 조합기금으로 차입금 상환이나 이자를 지급할 수 있도록 했다.

한편 정부는 근로자복지기본법과 시행령과 함께 증권거래법 시행령도 개정, 우 리사주조합이 회사나 금융기관으로부터 차입해 우리사주를 구입한 뒤 회사의 출연금 등으로 차입금을 상환하는 차입형 우리사주제를 현재 비상장.비등록법인 뿐만 아니 라 상장.등록법인에게도 확대할 계획이다.

도올은 "나의 락 가수 데뷔 노래는 '행진하는 거야'다"라면서 "행정수도 이전 찬반과 관련한 한심한 줄다리기 노름을 그만두고 행정수도를 어떻게 건설할 것인가를 놓고 희망찬 미래를 향해 행진해야 한다"고 주장했다.

원고지 40매 분량의 장문의 글에서 도올은 "행정수도 이전은 남북통일을 위한 평화전략으로서도 꼭 필요한 것"이라고 말했다. 도올은 "통일에로의 길이 남·북한 쌍무간에 군축의 협의가 없이는 무의미하다"면서 "나라 전체의 경쟁력을 제고시키기 위해서 한민족간에 서로를 죽이기 위한 대치구조를 해소시키고 군축을 통하여 국방력을 정예화시킬 필요성이 절실하다"고 말했다.

도올은 이를 위해 "북한의 서울을 향한 전방배치의 총부리가 돌려져야 한다"면서 "행정수도를 연기·장기지구로 옮김으로써 북한군부전략이 수정될 수 있는 명분을 제공하고 새로운 군축의 가능성을 탐색해야 한다"고 말했다.

도올은 "혹자는 통일한반도의 수도로서는 개성이 제일 적합하다, 그래서 지금 수도를 옮길 필요가 없다고 하는데 이는 참으로 가소로운 망언"이라고 말했다. 도올은 "우리민족의 통일은 독일식 흡수통일은 불가능하며 6·15공동선언 제2조에 따라 남북 양국체제를 명확히 인정하는 방식이어야 하는데 이는 곧 양국의 행정수도를 건강하게 활성화시키는 것을 의미한다"고 말했다.

도올은 "묘향산 끝자락에 평양, 계룡산 끝자락에 신행정수도！ 그것은 백두대간 지세의 필연"이라면서 "여기에 우리는 남북 두 행정수도의 제3의 교류지점으로서 서울과 개성을 연결하는 새로운 평화회랑(Peace Corridor)을 구상해야 한다"고 말했다.

도올은 박정희 전 대통령이 70년대 후반 행정수도를 왜 옮기려했는지를 설명한 뒤 "혹자는 노무현 대통령의 행정수도 이전구상이 선거득표용으로 개발된 정략적 논리래서 무조건 반대해야 한다고 말한다"면서 "지금 누가 어떤 말을 어떤 의도에서 했든지를 불문하고 이 민족, 이 역사의 명운의 대세를 결정하는 호사라면 우리는 적극 수용해야 하는 것"이라고 말했다.

도올은 이 글의 말미에 덧붙이는 말을 통해 "조선왕조 때부터 우리민족의 의식구조 속에서는 청와대 자리로부터 시청 앞 광장까지 이르는 그 대로야말로 모든 권위주의와 수직주의의 상징"이라면서 "한국사회가 진심으로 왕정적 권위주의를 청산하려고 한다면 행정수도 이전처럼 효율적인 대안은 없다"고 말했다.

도올은 "이명박 시장의 청계천복원이 참(Fullness)보다는 빔(Emptiness)을 추구하고, 고층건물과 교통체증으로 사자(死者)의 도시가 되어가는 것을 막으면서 경제적 활성의 도시를 만들려하는 포괄적 구상의 일환이라고 한다면, 행정수도이전은 반드시 성취되어야 한다"고 말했다.

도올은 또 "청와대가 빠져나간다고 벌써 그 주변의 고도제한을 풀고 난개발을 구상하는 사람들이 있는데, 청와대가 빠져나가도 그 지역의 규제는 함부로 풀어서는 안된다"면서 "미래의 도시는 비울수록 경쟁력이 생긴다, 청와대 일대를 아름다운 고궁과 자연의 국민공원으로 만들어야 한다"고 덧붙였다.

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문희준의 락가수 후배가 한 명 더 늘어가는 건가;;a

e-러닝 업체인 휴넷은 자사의 일반회원 1천790명을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 14.3%인 256명은 1년 이내에, 58.5%인 1천47명은 1∼3년 이내에 MBA 과정에 진 학하고 싶다는 의사를 표시했다고 18일 밝혔다.

나머지 27.2%인 487명은 `당장 생각이 없다'고 답했다.

MBA 선택 기준으로 교육과정의 우수성과 비용, 학위 수여 여부, 학교 명성을 꼽 았으며 특히 45%인 806명은 온라인으로 MBA 과정이 제공된다면 온라인 수강을 하겠 다고 응답했다.

현재 국내에는 거의 모든 대학들이 경영대학원을 운영하고 있으며 아주대와 성 균관대에서는 온라인으로 석사 학위를 주는 교육과정을 제공하고 있다.

조영탁 휴넷 대표는 "MBA 과정에 대한 관심은 경기호전 기미가 보이지 않는 상 황에서 결국 개인 경쟁력 확보가 중요하다는 인식이 깔려 있다"며 "온라인을 통해 저렴한 MBA 관련 교육을 받는 대기업 CEO(최고경영자)나 중간관리자들이 늘고 있다" 고 설명했다.

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이공계는 석사, 박사 해봤자 기회비용에서 손해만 보는 데,
경영학은 MBA 받으면 거의 대학 교수처럼 추앙받는 것 같다.