1. level 5 leader - self-effacing, quiet, reserved, shy
2. first who then what
3. confront the brutal facts
4. hedgehog concept
5. culture of discipline
6. technology accelerators
level 1. highly capable indivisual
level 2. contributing team member
level 3. competent manager
level 4. effetive leader
level 5. level 5 executive - personal humility and professional will
Level5 leader : Will and 겸손, 자신을 드러내지 않음,
내부인사인 경우가 많음, 명성이 높지 않음, 자기 자랑을 하지 않음.
First who, then what
. 한명의 천재(1인자 혼자)가 아닌 많은 인재를 먼저 모으고
그들의 의견들을 이용해 좋은 방향을 찾는 다.
. 카리스마적인 리더는 오래 갈 수 없다.
. 후계자를 잘 키우기 위해서는 너무 똑똑한 사람이어서는 안된다.
너무 똑똑한 사람은 경쟁자를 모두 제거해 버리기 때문에 후계자를 키울 수 없다.
. 사람을 변화시키기는 쉽지 않다. 처음부터 뛰어난 사람을 모은다.
(게으른 사람을 부지런하게 만들수는 없다.
전공이나 전문 분야는 바꿀 수 있지만 character는 쉽게 바꿀 수 없다.
. 중요한 것은 기술, 시장, 경쟁, 제품이 아니라 사람임.
. 적재적소에 사람 배치하기.
- 능력을 제대로 발휘하지 못하는 사람은 일단 직무를 몇 번 바꿔보고 안되면 나가게 한다.
. 인재는 회사가 현재 겪고 있는 가장 큰 문제에 배치하지 말고 큰 기회가 있는 곳에 배치한다.
(회사의 현재보다는 회사의 미래에 인재를 투입시킨다.)
. right person이 아니면 해고시킨다.
Man -> vision : Great
Vision -> man : Good